日刊工業新聞

AI新時代 アイシン 車部品の外観検査改善

▲ ドアフレームの外観検査にAIを導入。目視で見逃していた不良が検出しやすくなった

アイシンがデジタル変革（DX）を推進するため、人工知能（AI）の活用を積極化している。自動車部品の外観検査などで業務改善に繋げるほか、新規事業の研究開発などにも生かす。AIの知識を有する人材も拡充する考え。AIやDXを推進することで、次世代の成長に繋げる事業体制を整える方針だ。（名古屋・山岸渉）

アイシンは生産の効率化に加え、開発設計、事務部門などのプロセス革新や、乗り合い送迎サービス「チョイソコ」、自動駐車といった新領域創出でもDX化を推進している。

AI活用の好事例の一つが、ドアフレームの外観検査だ。従来は主に作業者による目視検査だったため、不良品を見逃すリスクがあり得た。AIで自動化すれば、より品質を上げられる。さらにAIには人と同じ判断基準を持たせつつ、学習させていくことが重要とみる。

特徴はAIに三つの外観検査の判断をさせることだ。「見たことがあるOKデータ」「見たことがあるNGデータ」に加え、未学習の「見たことがないデータ」も判定する。その上で、AIの手がけた製品が増えるとともにAIの未学習度が上がると、ある一定のラインで学習させるなどして精度を高めていく。

同社でAIの取り組みを主導するDS部（データサイエンス部）の高橋克彰室長は「AIが本当はNGではないのにNGだと判断してしまうと、生産ロスが増えてしまう。それを減らしながら、AIを賢くしていく仕組みだ」と説明する。

一方、アイシンではAIの取り組みを広げるため人材育成にも余念がない。25年度までにアイシングループの国内の全事技職（総合職）約１万4,000人を対象にAIの基礎知識を身に付けさせる方針だ。座学などの教育プログラムを用意し、AIの基礎知識などを備えた人材を「初級」とする。またAIを実際に業務改善などに活用できる人材を「中級」とし「AI人材」と位置付ける。AI人材は20年度の60人から25年度に1,400人程度に増やす計画だ。DS部が指導役を担う。

AIによる効率化で生み出した経営資源は新領域の開発などに充て、AIを活用した新たな製品やサービスの開発をさらに加速させる。DS部の加藤浩明部長は「中長期的に各カンパニーで検討してもらっており、AIを使った具体的な事業検討はこれから。ただ現時点でも新規事業にDS部の人員をかける比率を上げていっている」と体制の強化を急ぐ。

※記事提供：日刊工業新聞（2021年12月10日）