第11回　タイ人スタッフの管理について

Ａ：経営相談から会食の場の話題まで、タイ人スタッフの管理に関する相談は後を絶ちません。例示すると、上記のような点になるかと思います。

２・３月号ではタイ人の管理、特に退職を防ぐ方法について紹介しました。タイ人スタッフとうまく付き合っていく方法を人事管理の視点から議論した文章は、他にもたくさんあります。

他方、そもそも「なぜタイ人スタッフを自社で雇用しなくてはいけないのか？」ということを考えてみるのはいかがでしょうか。

そもそも、前述のような管理に関する問題が発生するのは、「タイ人スタッフがいるから」であって、タイ人スタッフがいなければ問題は発生しません。

この点、「タイでビジネスをやるのだから、タイ人とうまくやっていくべきだ」といった「べき論」ではなく、本来の事業の目的が長期的に継続可能性のある利益を獲得することだとすれば、その目的を達成するためにベストなタイ人の活用方法が自社で雇用することなのかどうかは、当然に立てられるべき問いです。

技術の進歩や折からのコロナ禍による働き方の変化により、組織の在り方も今までは想定されなかったものに変化しつつあります。

弊社でもこの流れに対応すべく、既存のコンサルティング業に加え、オンライン・アシスタントサービスであるBizWingsアシスタントを提供しています。タイビジネスに関する高い実務能力を有する日本人・日本語話者のタイ人アシスタントと直接やりとりして仕事を進めることができ、日本語話者のタイ人を雇用するのに比べ、安価にしかもスムーズに仕事を進めることができます。

タイ人を社内で雇用する以外のオプションの一つとして、ぜひお役立てください。

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