中小企業社長兼経営コンサルによる、現場発-経営論

ＳＤＧｓ導入にあたって重要なポイント

A：本誌10月号の記事の中で、ＳＤＧｓの事業上のメリット、具体的な取組内容とその方法についてお話しています。

そちらの記事をお読みいただいた方の中には、自社でも取り組んでみたいがどうすればよいだろうか、という疑問を持たれた方もいらっしゃるでしょう。

本稿では、私がＳＤＧｓへの取組を進める上で重要と思われる３つのポイントについて説明します。

① マネジメントが本気で取り組むこと

まずは、マネジメントが経営施策の一環としてＳＤＧｓを取り上げ、真剣に取り組むことを決意しましょう。きっかけは親会社からの依頼、顧客からの指示、外部団体からの要請など何でも構いません。

ＳＤＧｓへの取組が顧客との取引関係維持の必須条件になった（ヨーロッパではこういったことが現実にあるそうです）といった状況ではない場合、ＳＤＧｓの事業上メリットは短期的には見えないこともあります。

そういった状況下でも組織として継続的にＳＤＧｓに取り組むためには、マネジメントのコミットメントが不可欠です。

例えば弊社では、ＳＤＧｓに取り組むことを社内に説明したうえで、UN Global Compactへの加盟を行い、社外にもＳＤＧｓへの取組を行う旨を表明しています。

また、ＳＤＧｓの取組についてマネジメントと担当者で議論するミーティングを週次で実施し、方向性の決定と進捗の確認を行っています。

② 社内でSDGsに関心が高く、やる気がある人を見つけること

社内でＳＤＧｓや社会貢献活動に関心が高い人を見つけましょう。経理や人事など、ＳＤＧｓと一見関係なさそうな部門のメンバーが実は関心を持っており、会社で進めてみたいと思っているかもしれません。ＳＤＧｓは若い世代における認知度や関心が高いことが特徴であり、若いメンバーが貢献してくれる可能性も十分にあります。

弊社でも、会計部門のインターン応募者との面談で、実は彼女がＳＤＧｓに高い関心があるということがわかりました。当初想定していた会計業務ではなく、ＳＤＧｓに関する業務に従事してもらうことになり、そのメンバーがＳＤＧｓの推進において非常に貢献しているという背景があります。

③ 簡単に取り組めることから始めること

コンサルタントを雇いシステマチックにＳＤＧｓを導入するのも、もちろん良いアイデアです。他方、自社でまずは始めてみたいという場合は、簡単に取り組めることから始めましょう。インターンの募集でも、ごみの分別でも、何でもよいと思います。

①、②からもうっすらお分かりいただけると思いますが、ＳＤＧｓの導入にはそれなりの推進力が必要です。その導入にあたって初めから詰まってしまうよりは、まずは何かやってみるのが良策でしょう。

弊社は設立間もないころからＳＤＧｓの導入という意識がない状況でも、インターンの採用を実施していたので、素地はあったのかもしれません。やりようによっては、ほとんど費用もかかりません。いずれにしても、壮大な目標を立てて躓くのではなく、できることからやってみましょう。

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